第5回
良い人材を入れ、逃がさないために〜働く人のモチベーションを維持させるルール〜
人材を"人財"として活用していく上で、モチベーション（動機・刺激）を与えていくことが重要だというのは、周知のことである。それが特に、企業の財産ともいうべき"できる"人材であるほど、その重要度は増す。だが、世の中には転職情報が氾濫し、人材の流動化が定着してきている。終身雇用時代が終焉を迎えている中、"できる"人材に在職し続けてもらうには、企業としてどのようにモチベーションを与えていくべきなのだろうか。企業規模、収入、業務フローなど、働く人のモチベーションに関わることの注意点を、ベンチャー企業への人材紹介を得意とするベンチャーキャリアの吉村俊郎代表取締役社長に聞いた。
(2006年10月23日公開)
