第4回
世界が注目した日産リバイバルプランとペンギン改革の類似とは （2008年11月10日公開）
執筆 ： 峰 如之介(みね なおのすけ)
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ジョン・Ｐ・コッター氏の「組織変革を成功させる８段階のステップ」を実際の企業の変革事例に照らし合わせることで理解を深めようというこの連載も、３段階に突入する。今回のステップは「ビジョンの策定」がテーマとなる。
ここでは、まさに世界中が注目した組織変革といえる日産自動車の「日産リバイバルプラン（＝ＮＲＰ）」を変革事例として取り上げる。
さまざまな記事や書物で語りつくされた感のあるＮＲＰだが、コッター氏の変革ステップにあてはめてみると、カリスマＣＥＯの強烈な個性だけに依存した変革ではなく、極めて有効な仕組みとしての変革ステップであることが浮き彫りになってくる。
この世界有数の企業の変革事例に隠されたエッセンスは、決して大企業ならではのものではなく、小さな組織の改革をも成功に導く大きなヒントを与えてくれる。（→全文（続き）を読む）
