第3回
コーチングを機能させるためのパラダイム
執筆：株式会社エンパワーリング 代表取締役 上村 光弼（うえむら みつのり）
コーチングの全体像
3回目の今号では『コーチング』という道具がしっかり機能する（＝効果をあげる）ためのパラダイムをご紹介します。
前回もコーチングが機能する人は「どんなことからも学ぶご姿勢」「誰に対しても、ポジティブなフィードバックをして、相手を力づけようとする姿勢」をお持ちで、その姿勢こそが「人や組織を活かし・伸ばすポイント」であると思いますと申し上げました。
その後者の相手を力づける技法として、コーチングでは「acknowledge（承認する）」というのものがあります。これはさらに通常「褒める」「肯定的フィードバックをする」などの技法として紹介されますが、私はさらにその前に『反応する』ということ自体が「acknowledge（承認する）」の大切な要素と思っています。
皆様は一緒に働く人々の一挙手一投足に『反応』しておられますでしょうか？
(2005年5月30日公開)
