第2回
コーチングを本当に機能させるために
執筆：株式会社エンパワーリング 代表取締役 上村 光弼（うえむら みつのり）
育成手法の変化
これまで育成とか、能力開発いうと『ティーチング（教える・指導する）』がメインでした。またマネジメントでも『指示・命令型』がほとんどでした。もっといえば日本の教育手法そのものが、すべてこれであったといっても過言ではないくらいです。
そして最近のビジネス界における『コーチング』の注目度は目ざましいものがあります。
2回目の今号では『コーチング』という道具がしっかり機能する（＝効果をあげる）ためのポイントをご紹介します。
(2005年4月25日公開)
