第5回
部下力の高い人は、上司に価値を提供する (2008年1月28日公開)
執筆：株式会社エンパワーリング 代表取締役 上村 光弼（うえむら みつのり）
上村氏は「ビジネス力が高い＝価値提供力が高い」と定義しています。本講座のテーマ「部下力」も「ビジネス力」のひとつ。つまり、「部下力が高い＝上司に提供する価値が高い」ということになります。
そこで、今回は「いかにして、上司に大きな価値を与えるか」について考えてみましょう。このとき、最初に考えることは「上司が何に価値を置いているか」です。提供する“価値”が的外れでは、全く意味がありません。
提供すべき“価値”が明確になれば、次は、実際どのようにするかを検討します。自分自身がその価値を提供できるのか、できなければどうするのか…。
上司に大きな価値を提供すればするほど、自分の存在価値、すなわち部下力が高まります。そのためにはどうすればいいのでしょうか？ ステップを踏んでご紹介していきましょう。（→全文（続き）を読む）
「部下力」を実践した“あなたのエピソード”を募集中！
前号に寄せられた「部下力実践のエピソード」の一部を上村先生のコメントつきで紹介しています。
本号でも、「部下力実践のエピソード」を引き続き募集します。
内容の一部は、これまで同様、上村先生からコメントを添えて次回にサイト上で紹介しますので、本文ページ末尾の感想フォームより、ふるって投稿ください。
