第4回

部下力の高い人は、バランス力に優れている　(2007年12月17日公開)

執筆：株式会社エンパワーリング 代表取締役 上村 光弼（うえむら みつのり）

日常の仕事において、上司から次のように言われたことはありませんか？
　
「目先の売り上げを伸ばせ！」と言われつつ、「将来のために人を育てろ」
「管理を厳しくしろ」と言われつつ、「自律性を伸ばせ」
「個を伸ばせ」と言われつつ、「チームワークを大切にしろ」
「仕組み化しろ」と言われつつ、「マニュアルに陥るな」

思わず、「どっちなの？」と言いたくなる「矛盾」ですが、あなたの身の周りでもしばしば起こり、対応に悩んでいる人も多いでしょう。

しかし、部下力の高い人はこれらを矛盾とは考えません。むしろ、それらの「バランス」を楽しんでいるのです。

今回のテーマは仕事における「様々な矛盾」を、「バランス」をとった状態に変換してゆく方法です。『包括的視点から見た理想の状態』『現状分析』『改善プラン』という3つのステップをポイントに解説していきましょう。（→全文（続き）を読む）

他の回を見る

「部下力」を実践した“あなたのエピソード”を募集中！

当連載では、読者の声に上村先生がコメントするコーナーを展開中。さらに「部下力」の効果を読者の皆さまに共感していただくため、「部下力実践のエピソード」を広く募集したいと思います！　内容の一部は、これまで同様、上村先生からコメントを添えて次回にサイト上で紹介します。

上村氏の最新刊を５名様にプレゼント

部下力実践のエピソード」を送付いただいた方の中から、抽選で５名様に
本質論として「部下の本気力を高めるために何が必要か」をまとめたリーダー必見の一冊「部下を本気にできる上司、できない上司」(PHP研究所）をプレゼント！
本文末尾の感想フォームから、ふるってご応募ください。
【1月7日(月）17:00締め切り】