第2回
Battlefield：戦いの場を決める
執筆：ストラテジー＆タクティクス株式会社 代表取締役社長 佐藤 義典（さとう よしのり）
前回佐藤氏は、世にある経営戦略論は、「戦場型」「独自資源型」「差別化形」「顧客型」「メッセージ型」の5つに大別でき、これを経営戦略の5つのチェックポイントとして使うのが実践的な手法だ、という話をしました。
今回は、まず「戦場」についてです。言うまでもなく、戦場の選び方は非常に重要です。例えば、10年ほど前にホームページ作成ビジネスを始めて成功を収め、上場した会社もあります。しかし、今日の日本で普通のホームページ作成ビジネスを始めても、そこまで成長できる見込みは大きくありません。
戦場によって戦いやすさが違うのです。この戦場は、競合が集まって戦う場所ともいえますが、業種業態入り乱れて競争する現在、競合とは一体どういうものをいうのか？ マクドナルドの競合は、どこなのか…？ 「戦いの場」を決めるための実践的な考え方、ぜひ、ご覧ください。
(2007年3月12日公開)
