第6回
目標管理制度評価
成果主義の人事制度のもと、自分の目標を立て、その達成度によって評価を受けている、という方も多いのではないでしょうか。ご存じのことと思いますが、この、成果評価のモノサシとして使われているのが"目標管理制度"です。
この目標管理制度では、1人1人の目標は、経営トップ層で決めた経営目標を、組織全体から部へ、部から課、… そして一般社員1人1人のレベルまで、ブレークダウンしていくことで決められます。その際のポイントは、どんなところにあるのでしょうか？
また、評価の納得性を高めたり、次年度に向かってモチベーションを上げていくには、何が大切なのでしょうか…？
(2004年3月15日)
