新聞などの報道や、企業の担当者の話によると、成果主義は日本で必ずしもうまくいっているわけではない。むしろ成果主義にたいする批評や反対意見を聞くことのほうが多い。ここでは成果主義が重要になってきた背景を解説するとともに、上手に運用されていない原因を分析し、その対策について説明する。成果主義の骨格をなす「目標管理」の基本４要素について詳しく説明するとともに成果主義が「組織改革」の始まりであることを示し、企業経営の立場からその意義を検証する。