マネジメント 新着情報
更新 ： 2009年6月8日
プロデューサーに学ぶアイデアを現実にする力
第3回 笑顔のブルドーザーがエキナカを行く〜ＪＲ東日本エキナカ事業『ecute』の生みの親 事業創造本部担当部長 鎌田 由美子氏
部署間の問題を解きほぐす力。経験がないメンバーを集め戦力化する力。そしてまだ存在しない施設への出店を説得する力。エキナカを事業化したJR東日本 鎌田由美子氏のプロデューサー手腕とは？
第2回 奇跡の時間帯で幕末大河を当てる〜ＮＨＫ大河ドラマ『篤姫』チーフプロデューサー 佐野 元彦氏
21世紀の大河ドラマで最高の視聴率を記録した「篤姫」。成功の立役者であるチーフプロデューサー佐野氏の３つの「すりあわせ」とは？
今津美樹氏の｢ハーマンモデル」シリーズ
今津 美樹氏のプロフィール・記事一覧
リーダーが最も大切だと考えるセルフリーダーシップ資質のトップ５とは？
部下の強みを活かすためにやるべきこと、社員力を組織力に変えるために会社がやるべきこととは？
水口和彦氏の「タイムコンシャス」シリーズ
水口 和彦氏のプロフィール・記事一覧
小笹芳央氏の「モチベーション」シリーズ
小笹 芳央氏のプロフィール・記事一覧
上村 光弼氏の「コーチング」シリーズ
上村 光弼のプロフィール・記事一覧
「リーダーに求められる問題発見能力」とは？
心理学的、精神医学的な考え方で対処し、その被害を最小限に食い止めたり、最終的にその失敗を新たなプラスの力を生み出す原動力にしていくためには？
客観的に自分を見つめる人は、安易な言葉で人を傷つけない。自分を客観視できない人が他人とぶつかるのです。
誰か(どちらか)が 押し付けた意見ではなく、問題解決のプロセスに全員が"参加" する事で成果が上がるのです。
長期的展望に立ち、個人主義から脱却した成果主義にすることは、工夫をくわえることで可能である。
「成功する目標管理の条件」とは？
