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マイスター制度

２．実践のためのポイント

マイスター制度の本質とは、熟練技能者が“鑑”となり、優れた技術と匠の技の遺伝子そのものを継承することにある！

実践ポイント１：マイスター制度の対象をビジネス戦略とマッチングせよ！
どれだけ難易度が高い技能であっても、“現在の収益につながる”あるいは、“将来の成長につながる”ものでなければ意味がない。マイスター制度の対象をビジネス戦略に照らして、選択と集中を図る必要がある。

実践ポイント２：マイスター制度で技能者のモチベーションを喚起せよ！
マイスターそのものの価値を高めるには、ある意味で厳しい審査が必要になる。そのための項目と手順を明確にしないと制度としての透明性、公平性が保てない。制度の位置づけも、マイスターに認定されることが、「会社から“誇り”をもらった」と感じられるような制度にするべきだ。優れた技能者のモチベーションを喚起する制度とすることで、技能者の熱意・執念を挽き出そう！

実践ポイント３：現場で後進を育てる伝承の仕組みづくりにこだわれ！
一部の高度熟練技能者をマイスター制度で育成しても、匠の技が競争力にはつながらない。「モノづくり×ヒトづくり」、「匠の技の遺伝子」を現場で継承する仕組みが必要だ。ベテランのマイスターを中心に、若手の育成候補者「トレイニー」に対してOJTをベースとした技能伝承を実践しよう。

(2006年12月28日公開)