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２．実践のためのポイント |
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利益の変動に視点を置いた意思決定を行うためにも、
事業収支の基本は、変動費と固定費の分解からはじまる |
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| 実践ポイント１：適切な分解方法を利用しよう！ |
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代表的な分解方法を３つ紹介。まず、「勘定科目法」。勘定科目ごとに変動費か固定費かを決めていく方法。両方が混ざり合っている場合には比重で判断する。次に、「定額控除法」。定額部分を固定費に、変動部分を変動費とする方法。最後が「回帰分析法」。過去の売上高と費用の関係から分析を行う方法。
表計算ソフトに機能が備わっている。あまり細かく区分しても意味がないが、効率と効果を考えて、適切な方法を選ぶ必要がある。 |
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| 実践ポイント２：コスト削減の戦略を考える |
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| どんな状況でも利益を出していくには、コスト調整に対する意思決定が必要となる。固定費だけ、変動費だけを減らす方法もあれば、両方を削減する方法など、組み合わせが考えられる。状況に応じての使い分けが求められる。
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| 実践ポイント３：重要なのはバランス！ |
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| 通常、固定費と変動費はトレードオフの関係、つまり、固定費を減らすと変動費が増え、変動費を減らすと固定費が増える、という関係が生まれやすい。コスト全体を削減することはとても難しいのだ。そのために、常に固定費と変動費のバランスを見ることが求められる。経営環境、業種の動き、成長ステージを加味して、適切な水準にバランスを保つことが求められる。 |
| （2006年 7月7日掲載） |
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