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２．実践のためのポイント |
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どんな状況でも利益を生む体質であることが求められる時代！
損益分岐点を下げることで競争力をあげる！
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| 実践ポイント１：数値を利用して目標を具体化する！ |
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| 売上と費用の関係を分析することで、目標利益を獲得するための計画策定する際に役立つ。利益を上げるには、売上と費用のバランスが重要だ。目標利益を達成するためには、売上と費用それぞれに対して、どのような戦略をとっていけばよいか、を具体的に考えていくことができる。数値を目標にした具体的な戦略を作ることができるようになる。 |
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| 実践ポイント２：事業、店舗へも応用が可能！ |
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損益分岐点は全社的な分析だけでなく、事業、店舗などの利益構造を知ったり、事業別、店舗別の目標設定、業績評価に活用することが可能だ。
少ない売上高でも利益を出す体質への変化が求められる。
意思決定を行う際、有効なツールである。 |
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| 実践ポイント３：激しい環境変化の中で、羅針盤にしよう！ |
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| 不測の事態により、売り上げが減少したとしても、利益をだせるかどうか、損益分岐点売上高と現在の売上高の比率を計算することがあり、損益分岐点比率として求められる。損益分岐点比率＝損益分岐点売上高÷現在の売上高で計算をし、数値が７０％より低ければ超安心、８０％以下であれば安心、という事になる。 |
| （2006年 7月7日掲載） |
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