|
 |
 |
 |
2/2ページ |
|
|
|
実践のためのポイント |
|
数字だけでなく、企業を取り巻く環境、取り組みも含めて
収益性を見極めよう！！
|
|
| 実践ポイント１：数字だけでなく、企業をとりまく基本情報を頭に入れよう！ |
|
業界、会社の成長ステージなどにより、はじき出される数値の意味が変わる。
また、財務諸表には現れない「ノウハウ」「ブランド」なども認識しておかないと、各企業の実態をなかなか掴めないこともある。
比較分析を実施するうえでの前提情報をしっかりと頭にいれる必要がある。 |
|
| 実践ポイント２：成長性を読み取ろう！ |
|
| 利益率を経年で見ることによって、企業が今後、どれだけ成長する力を持っているのか、を知る事が可能になる。３〜５年の売上高と経常利益の伸び率を、マーケットの成長率等の数字と併せて見ていく事で、成長のバランス性などが明らかになる。
|
|
| 実践ポイント３：意思決定に活かす！ |
|
例えば、売上高総利益率の数値が下がっている場合には、経営に携わるものとしては、何らかの対策を講じなくてはならない。
例えば、取引先を見直す、商品構成を見直す、仕入れコストや生産コストを削減する、など、具体的に行動し、最悪の事態を避けなければならない。
数字は過去の事実しか表さないが、そこから未来を読むことが大切だ。
|
| （2006年 7月7日掲載） |
|
|
|
|
|
 ページトップ
|
