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実践のためのポイント |
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真の財務内容を公表していない企業に対しての投資家の目は厳しい！
経営情報システムのコアとして取り組むべき！ |
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| 実践ポイント１：会計基準をしっかりと時価会計に移行する！ |
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| 収益性の向上が求められる今、時価会計の目的は、財務諸表の数値をより現実的なものにする事である。投資家による企業評価、事業再編、M&Aに際して、自社の地に足の着いた価値を出す事は、責務でもあり、生き残りを左右する要素ともなる。早めの移行が理想的だ。また、社内に対して時価会計の意味と影響について啓蒙する事も重要。 |
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| 実践ポイント２：資本効率性に目を向ける！ |
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| 利益重視型の経営から、株主価値の最大化、ROEを中心とした資本効率性の最大化が重要となる。休遊地の運用など、資産を活用する事へ意識を向ける動きもある。使用計画を設定している場合は使用価値が上がるからだ。 企業の保有する資産について、事前に使用計画を設定しているか否かが経営成績に影響するということを十分に理解して計画を立てる事が求められる。 |
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| 実践ポイント３：2006年3月期に向けて減損会計対応の準備を
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2006年3月から強制適用（2004年3月期から早期適用可）となる。評価のベースとして「将来キャッシュ・フロー」を予測して計算する事や、人為的なV字回復が出来ないなど、企業にとっては、本業回復なくして業績の向上はない、という厳しい現実を突きつけられる。早い段階で導入初年度の減損会計処理額を計算しインパクトから講じるべき資産の運用など計算する必要があるだろう。
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| （2005年 8月23日掲載） |
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