|
 |
 |
 |
2/2ページ |
|
|
|
実践のためのポイント |
|
管理会計と財務会計は相互補完の関係にある！
企業のビジョンや戦略が数字で現れた結果として受け止めるべし！ |
|
| 実践ポイント１：財務会計は成績表！まずは会計管理の理解から！ |
|
| 財務会計のデータは、企業のビジョンや戦略が実行された結果を数字で表しているものである。ビジョンや戦略を適切に選択して実行していくためのツールである管理会計の仕組みを有効に活用しない限り、その企業の業績は良くはならない！ |
|
| 実践ポイント２：財務知識は常識的に理解できる事！ |
|
(1)在庫を増やせばお金が減る。更にそれが売れなければ、事態はもっと深刻になる。
(2)大きな先行投資をした場合、それを回収できなければ資金は回らなくなる。
(3)顧客から代金を前払いでもらえば、借入れをせずともお金が回る。これが３つの基本。まさに常識の範囲。 |
|
| 実践ポイント３：問われるのは、財務的視点！ |
|
全社的な視野を持ち、事業運営のリスクを再認識し、バランス感覚を養うことが、経営に求められるスキルである。利益を出すための、会社を存続させるための、そして企業価値を高めるための施策を考え、それらを組織に落とし込んで実行していくのが財務の役目である。
|
| （2005年 7月15日掲載） |
|
|
|
|
|
 ページトップ
|
