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実践のためのポイント |
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様々な指標を組み合わせた判断基準を持つことで、
自社、他社への冷静な視点を持つことが可能に！ |
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| 実践ポイント1：インターネットをフル活用！ |
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| 財団法人建設業情報管理センターにアクセスすると経審受審企業の結果を閲覧することが出来る。公表内容は、経審結果通知書の写しであるため、経審の公表結果を利用して自社とライバル企業との比較が可能。従来は、同業他社の財務内容を入手することは難しい上に、時間と労力と金銭が必要であったが、簡単に結果を知ることが可能になった。 |
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| 実践ポイント2：全員が基礎知識をみにつける！
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| 実用的な数字であるため、社員全員が数字の意味を理解し、使いこなせるようになる事で、利益 に敏感になり、目標意識も明確になる。改善や改革の必要性を、数字に置き換えることで、理解の促進をスムーズに図る事が可能になる。自社を常に冷静に第三者的に見る癖もつくだろう。研修などを利用して、経営指標の基礎知識を社員が身につける事が大切である。 |
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| 実践ポイント3：現場のマネジメントに取り込む！ |
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様々な指標から出される結果については、経営の視点で社員に噛み砕いて伝える必要がある。折角の数字を、そのまま受け止めて終わらせるだけではなく、未来を創るために活用すべきである。指標から出てくるのは、過去の結果だが、そこから未来を読むことが可能なのだ。
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| （2005年 7月15日掲載） |
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