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実践のためのポイント |
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何でも米国型コーポレートガバナンスが良いわけではない！
CxOのメリット・デメリットをしっかりと押さえた上で導入を。 |
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| 実践ポイント1：日本企業のコーポレートガバナンスへの導入！
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日本でも、2003年4月の改正商法で「委員会等設置会社」と呼ばれる米国型企業統治に近い制度が導入され、CxO的な「代表執行役」 「執行役」が設置できるようになった。
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| 実践ポイント2：重要性を増す情報システム（IT系）の最高責任者！ |
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| CIOの職責が大きくなってきたことに合わせてその機能を、情報技術の評価や分析、導入などを行うCTO（chief
technology officer：ビルゲイツ氏）、情報を活用して業務改革を行うCKO（chief knowledge officer）、ITに関する人材や外部などの有効活用を行うCRO（chief
resources officer）、CAO（chief assets officer）などに分かれてきた。 |
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| 実践ポイント3：創業者は絶対的な権力者になりやすい！ |
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米国企業では、取締役会会長とCEOを同一人物が兼ねるケースが多い。サンマイクロシステムのスコット・マクネリー氏やオラクルのラリー・エリソン氏はこのタイプ。この場合、企業の全決定権を委任されたことになり、米国型企業統治の欠点とされる。CEOは成果を上げれば莫大な報酬を得るが、「成果を上げられない」と取締役会で評価された場合はすぐに解任させられるという厳しさもある。
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| （2005年 5月 27日掲載） |
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