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実践のためのポイント |
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一度失った信頼を取り戻すのは難しい！
起こってしまってからでは遅い！日頃の意識づけが大切。 |
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| 実践ポイント１：倫理的組織への見える形での展開！ |
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| エシックス・オフィスと呼ぶ組織を設置し、倫理ディレクター（役員）のもとに「倫理オフィサー」と「遵守（コンプライアンス）オフィサー」を任命している企業ある。現場からのコンタクトは３つ。フリーダイヤルと、機密性メールと、専用の私書箱。いづれも機密性は完全なものとする。 |
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| 実践ポイント２：腐ったりんごをつくらない啓蒙・教育の徹底！ |
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行動規範（規準）＝Code of Conductを遵守すべき最高責任者は組織のトップ。組織のトップ自らが、1-2年に一度、組織の全リーダーを集めて数日間にわたる価値観・倫理観・行動基準だけに関する徹底したディスカッションを実施している企業もある。研修ではなく、日常の意思決定や行動に落とし込むことが大切。リーダーの率先垂範。
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| 実践ポイント３：訴訟による被害甚大、リーガル・リスク・マネジメント！ |
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リスク・マネジメントという言葉の意味は広い。その中でもリーガル、つまり法的なリスク・マネジメントとしては、訴訟を起こされないための用意だ。商法、独占禁止法、民法、労働法、環境法、消費者保護法、知的財産権法、刑法、など。グローバルな企業活動において、外国法も対象となる。
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| （2005年 4月 8日掲載） |
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