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実践のためのポイント |
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各事業部門をあたかも独立した会社のように分け、
事業を運営する仕組みによって、独立採算を徹底する！ |
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| 実践ポイント１：メリット・デメリットを明確に！
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- 組織の主体性を高めることで、事業環境適応力を高めることができる。
- 権限委譲、経営責任の一層の明確化により、経営者マインドを高めることができる。
といったメリットあり。しかし、強力にカンパニー制を推進することにより、本来全社で共有したほうがいいリソースが分散し、全社的に見たら最適な動きができないというデメリットも。
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| 実践ポイント２：一国一城の主（あるじ）の意識をもつ！
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- 開発、製造、販売といった経営機能の大部分をカンパニー内に取り込むことで、事業部以上に組織としての自己完結性を高める。
- カンパニーのトップをプレジデントと呼ぶとともに、これまで以上の決裁権限を付与する。
- カンパニーごとに資産を割り振り、利益だけではなく、バランスシートについても管理責任を持たせるというよう、組織の自律性、独立性を高めている。次期トップの登竜門といえる。
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| 実践ポイント３：実は、いろいろな切り口でのカンパニー制が可能！
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| 事業別カンパニー制（事業分野別、商品別、チャネル別）、地域別カンパニー制（支店別、営業所別、店舗別）、機能別カンパニー制（販売、物流、人材育成、技術、工場、など）。業界や自社の経営状況によって、カンパニー制をさまざまな視点から目的に合わせて考えるべき。
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| （2004年 7月 30日掲載） |
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