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カンパニー制とは
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内部組織にもかかわらず、あたかも独立した会社のように自律的な経営がなされることをねらった組織。法制度上で規定された概念ではなく、運用実態は会社によって様々。
組織編成の一つであり、各事業部に資本金を割り振る「社内資本金制度」を採用し、バランスシートに対する収益性を評価する制度。資本を振り分けるだけではなく権限を大幅に委譲するという点で、単純な事業本部制とは異なる。給与水準や人事制度をカンパニーの事業内容に応じた体系に変えられるなど柔軟で迅速な経営が可能になる。
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NECは、社内カンパニー制からビジネスユニット制に！
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補足情報
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カンパニー制導入の背景
「みんなで渡れば怖くない！」日本企業、甘えの構造。
“なぁなぁ体質＆どんぶり勘定”で成長できた時代が終わり、もっとシビアにそれぞれの事業部門に責任を持たせないと、主力事業が赤字事業をカバーできなくなった。無計画な多角化経営の終焉。 |
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日本での導入企業
ソニーが1994年の組織改編の際に用い、その後、三菱化学、日立製作所、HOYAなどが相次いで導入。この後、持ち株会社制度に移行する動きも出ている。 |
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