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PPM分析とは
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PPM（＝Product Portfolio Management）分析とは、1960年代にボストンコンサルティンググループが考案した分析手法であり、事業や商品への経営資源配分の優先順位を検討する際に用いる。 1980年代にはＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）社がこのPPM分析を用いて大掛かりな事業の再構築を行ったことで有名。PPM分析は、縦軸は市場の成長性、横軸は自社の市場シェアという2軸のマトリックスとなり、下図のとおり、（1）問題児（2）負け犬（3）花形（4）金のなる木、の4つの象限で区分される。
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PPM分析
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補足説明
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PPM分析の4つの象限は、名称だけではなく、必ずその象限毎の意味も覚えておこう！
- 問題児＝花形になるかどうかの見極め。花形候補には積極投資を！
- 花形＝現在のポジションの維持・強化。将来、金のなる木とすべく、重点投資！
- 金のなる木＝積極投資はせずに収益を刈り取る。他の事業へと資源配分！
- 負け犬＝市場の成長が見込めないなら撤退の判断もあり得る！
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