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5Forces分析とは
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競争戦略をつくる際の決め手は、企業を、その企業を取り巻く環境との関係の中で見ることである。5Forces分析とは、ハーバード大学のＭ．Ｅ．ポーター教授によって唱えられたフレームワークの１つであり、業界の競争状況や収益率は、
(1)新規参入業者
(2)競争業者
(3)代替品
(4)顧客（買手）の交渉力
(5)供給業者（売手）の交渉力、
という5つの要因（＝5Forces）によって決まるという考え方である。5Forces分析は、様々な業界に活用可能なフレームワークとして、発表から20年以上経過した今でも、多くの戦略分析家によって活用されている。 |
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5つの競争要因(5F=5Forces)
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| ＜「業界」の定義の仕方＞
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| 5Forcesは図のようにまとめることができる。5Forcesを利用して業界構造分析を行う際には、業界の定義について深く議論することはあまり意味を持たない。Ｍ．Ｅ．ポーター氏曰く、既存の業者と代替品との間、現在の業者と新規参入業者との間、現在の業者とそれへの供給業者および顧客業者との間の、どこに線を引くのか？ということが本質的な問題となるのである。 |
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