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実践のためのポイント |
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戦略経営のベースはトップのリーダーシップにあり！
明確な意思決定で時代を先取る価値を創出せよ！ |
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| 実践ポイント１：強力なリーダーシップで戦略経営を牽引！
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戦略経営を実現には、経営トップのリーダーシップの発揮が必須である。
右肩上がりの成長が期待できなくなった現在は、これまでのような「総論賛成・各論反対」では通用しない。経営トップの明確かつ素早い意思決定が 戦略経営を実現する上でのベースとなる。
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| 実践ポイント２：強いマーケティング力で戦略経営を具現化！
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| 前述の企業例を見ても分かるとおり、戦略経営を実現している企業は、どこもマーケティングが強い企業ばかりだ。マーケティングとは、営業も含めた売れ続けるための仕組み&仕掛けづくり全体のことを指す。これからは、マーケティング力の強さが、戦略経営の実現度合いを測る指標となる。
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| 実践ポイント３：絶えざる自己変革＆自己革新で価値を創造！
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これからの経営はスピードという要素が重要な意味を持つ。ドック・イヤー、マウス・イヤーとも呼ばれる時代変化の荒波に呑まれることなく、常に時代に先駆けて主体的な自己変革&自己革新を行うことができる企業であることが、21世紀の勝ち組企業の必須条件である！
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| （2004年 6月18日掲載） |
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