業務が変わって
社内での業務の変更によって、ITサービスマネジメント関連の活動は少なくなりました。
社内 所属する部門内でのプチ異動によって役割等が変わり、ITILなどの関連の活動は圧縮された形になっています。
社内的にはそれで理由が立つのですが、社外はそういかず、時々講演を頼まれたり相変わらず原稿の依頼がきたりします。こういった件を会社の事情を理由に断るのは難しい。結局引き受けるはめになることが多い。しかし今度は時間の工面がつかない。日中は別の仕事がてんこ盛りになっていますので、それ以外の時間(主に土日)を侵食することになります。
先日(7/4)の日本規格協会での講演もそうで、プレゼン原稿104ページは自宅で作成しました。これだけの量になると、土日を一回つぶすだけじゃ済まないんですよ。涙が出てきます。
何も100ページ超の大作を書かなくても「ありもの」をちょこっと再編すればいいんじゃないかとか、そもそも断れば良いじゃん・・・とか、いろいろ心の中では葛藤があるんです。
あるんですが、引き受けちゃうし、プレゼンもオリジナルのものをゼロから作ったりしてしまう。性分というのか、こだわりなのか、、、困ったものです。
この人のこのプレゼン、「どっかで見たなー」「この前のと同じだな」と思われるのだけは避けたい。しゃべりも毎回違えたい。そんな風に考えるのだけれど、実際にこれを続けるのはとっても大変です。
新ネタも仕込まなくちゃならないし、切り口も意図的に変えなくちゃいけないですからね。
ジャニカ・サウスウィックさんという方がいらっしゃって、主席イメージ&コミュニケーションコンサルタント、インターナショナル・インスティチュート・フォー・イメージコミュニケーションズ認定コンサルタントという肩書きをお持ちです。NHK基礎英語の講師などもされていたので、有名かつ美人ということでご存知の人も多いでしょう。
昨年、彼女に来社いただいて講演における立ち居振る舞いなどを学ぶ機会がありました。
私の講演が来場者にどう評価されているか本当のところは分からないのですが、意外に努力の賜物なんですよー。・・・なんて、こんな話題どうでもいいぞー、、、かもしれませんが。
最終更新時間 2007年07月11日 18:00
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大畑さん、あなたはエライ！日本のITサービスマネジメント力をさらに向上できるように頑張ってください。大畑さんの頑張りは、誰かがちゃんと見て下さってますよ。
御社が推進しているIT・NWの融合、ビジネス革新にもITサービスマネジメントは不可欠ですもんね！
NGN（日本がんばれネットワーク）を活用するにも、もちろんITサービスマネジメントは不可欠！
家族サービスを維持しながら、社業にも勤しみ、健康にも気をつけて、ガンバ！！
投稿者 天地正大 : 2007年07月13日 07:57
ありがとうございます。元気付けられます。
それにしても「NGN⇒日本がんばれネットワーク」とは、うまく言ったものですねー。社内で使ってみようかな。
投稿者 大畑 毅 : 2007年07月13日 09:00
